|
°æ¿µÁ¶Á÷ Àü·«³ëÆ®[ Á¦7ÆÇ ]Á¤°¡ : 50,000¿ø
Ç°¸ñÁ¤º¸
Ã¥¼Ò°³°øÀγ빫»ç ½ÃÇèÀÇ ¹®Á¦ ¼öÁØÀÌ ³ô¾ÆÁü¿¡ µû¶ó ÇÑ ±ÇÀÇ Æ¯Á¤ ±³°ú¼¸¸À¸·Î´Â °æ¿µÁ¶Á÷·ÐÀ» ´ëºñÇϱ⠽±Áö ¾Ê°Ô µÇ¾ú´Ù. ÀÌ¿¡ ÀúÀÚ´Â °øÀγ빫»ç °æ¿µÁ¶Á÷·ÐÀ» È¿À²ÀûÀ¸·Î ´ëºñÇϱâ À§ÇØ ¼öÇè¿¡ ÃÖÀûÈµÈ °øÀγ빫»ç °æ¿µÁ¶Á÷·Ð ´Ü±ÇÈ ±³À縦 Ãâ°£ÇÏ¿´´Ù. ƯÈ÷ ´ä¾ÈÀÛ¼ºÀÇ ¾î·Á¿î Á¡À» ÇØ°áÇÏ°í °íµæÁ¡ ȹµæÀ» À§ÇØ °æ¿µÁ¶Á÷ Map, Mind Map, ¾î¿ø¡¤µîÀå¹è°æ¡¤½ÇÇè ¹× »ç·ÊÀÇ Àοë, ±×¸²°ú µµÇ¥ µî ¸ñÂ÷¿Í ³»¿ëÀ» ´Ù¾çÇÏ°Ô ±¸¼ºÇÏ¿´´Ù. ¶ÇÇÑ, µ¿ÀÏÇÑ ÆÄÆ®ÀÇ ³»¿ëµµ Àü¹®ÀûÀÌ¸é¼ ±â¾ïÇϱ⠽±µµ·Ï ¿ä¾à¡¤Á¤¸®ÇÏ¿´´Ù.
¸ñÂ÷[Á¦1Æí Á¶Á÷Çൿ °³°ü] Á¦1Àå Á¶Á÷(organization)ÀÇ ÀÌÇØ ¥°. Á¶Á÷(organization)ÀÇ ÀÇÀÇ¿Í µîÀå¹è°æ ¹× ¼Ó¼º ¥±. Á¶Á÷ÀÇ ¸ñÇ¥ : Á¶Á÷È¿°ú¼º(organizational effectiveness) Á¦2Àå Á¶Á÷Çൿ·Ð(organizational behavior : OB)ÀÇ ÀÌÇØ ¥°. Á¶Á÷Çൿ·Ð(organizational behavior : OB) ¥±. Á¶Á÷Çൿ ¿¬±¸¿¡¼ ´Ù·ç´Â °³³ä°ú º¯¼ö ¥². Á¶Á÷ÇൿÀÇ ¿¬±¸ ÀýÂ÷ ¹× ¹æ¹ý ¥³. Á¶Á÷Çൿ·ÐÀÇ ±âÃÊ°úÇÐ Á¦3Àå Á¶Á÷Çൿ·ÐÀÇ Çö´ëÀû À̽´µé°ú ¿¬±¸ÀÇ È帧 ¥°. Á¶Á÷Çൿ·ÐÀÇ Çö´ëÀû À̽´µé ¥±. Á¶Á÷Çൿ·Ð ¿¬±¸ÀÇ È帧 [Á¦2Æí °³ÀÎ ¼öÁØ(individual level)] Á¦1Àå °³ ¿ä ¥°. Intro Á¦2Àå ´Ù¾ç¼º(diversity)(= °³ÀÎÂ÷) ¥°. Intro - Àη´پ缺 : ¾ç³¯ÀÇ Ä® ¥±. ´Ù¾ç¼º°ú ´Ù¾ç¼º °æ¿µÀÇ ÀÇÀÇ ¥². Àη ´Ù¾çÈ°¡ ±â¾÷¿¡ ¹ÌÄ¡´Â ¿µÇâ ¥³. ¹Ì±¹ÀÇ Àû±ØÀû Á¶Ä¡(Affirmative ActionÁ¤Ã¥ : AAÁ¤Ã¥)ÀÇ ÀÇ¹Ì¿Í ½Ã»çÁ¡ ¥´. ´Ù¾ç¼º ½Ã´ëÀÇ ±â¾÷ÀÇ ´ëÀÀ¹æ¾È Á¦3Àå Áö °¢(perception) ¥°. Áö°¢(perception)ÀÇ °³³ä°ú Á߿伺 ¥±. Áö°¢ÀÇ ÁøÇà°úÁ¤(processing) ¥². Áö°¢¿¡ ¿µÇâÀ» ¹ÌÄ¡´Â ¿äÀÎ(factor) ¥³. ´ëÀÎÁö°¢(person perception) °ü·Ã ÀÌ·Ð ¥´. Áö°¢¿À·ùÀÇ À¯Çü ¥µ. Áö°¢°ú Á¶Á÷Çൿ ¥¶. Á¶Á÷ ³» ±¸Ã¼ÀûÀÎ ÀÀ¿ë ¥·. Áö°¢¿À·ùÀÇ °¨¼Ò¹æ¾È ¥¸. Áö°¢°ú °ü·ÃµÈ °³³ä : Àھư³³ä(self-concept) Á¦4Àå ¼º °Ý(personality) ¥°. Intro : ¼º°Ý(personality)ÀÇ °³¿ä ¥±. ¼º°Ý °áÁ¤¿¡ °üÇÑ ÀÌ·Ð ¥². ¼º°ÝÀÇ °áÁ¤¿äÀÎ ¥³. Á¶Á÷Çൿ¿¡ ¿µÇâÀ» ÁÖ´Â ¼º°Ý Ư¼º ¥´. ¼º°Ý°ú Á¶Á÷, Á÷¾÷ ¹× Á÷¹« ¹èÄ¡¿ÍÀÇ Á¶È Á¦5Àå °¡Ä¡°ü(value) ¥°. °¡Ä¡°ü(value)ÀÇ ÀÇÀÇ, °³³äÀû Ư¡ ¹× Á߿伺 ¥±. °¡Ä¡ ü°è(value system)¿Í °¡Ä¡°üÀÇ ¿øõ ¥². °¡Ä¡°üÀÇ À¯Çü - Rokeach, Allport ¥³. Á¶Á÷ü¿¡¼ ³ªÅ¸³ª´Â °¡Ä¡°üÀÇ °¥µî ¥´. °¡Ä¡°ü°ú ±¹°¡¹®È ¥µ. °¡Ä¡°üÀÇ º¯È¿¡ µû¸¥ °ü¸®ÀÚ¿¡ÀÇ ½Ã»çÁ¡ Á¦6Àå ŵµ(attitudes), ½Å·Ú(trust) ¥°. ŵµ(attitude)ÀÇ °³¿ä ¥±. ŵµÀÇ ±¸¼º¿ä¼Ò ¥². ŵµÀÇ ±â´É ¥³. ŵµÀÇ Çü¼º ¥´. ŵµ¿Í Çൿ°úÀÇ °ü°è ¥µ. ŵµÀÇ º¯È ¥¶. ŵµº¯ÈÀÇ ÀúÇ×°ú ¹æ¹ý ¥·. Á÷¹«¿Í °ü·ÃµÈ ŵµ ¥¸. ½Å·Ú(trust)ÀÇ °³¿ä ¥¹. ½É¸®Àû °è¾à(psychological contract) Á¦7Àå °¨Á¤(emotion), Á÷¹« ½ºÆ®·¹½º(job stress) ¥°. Á¤¼(affect), °¨Á¤(=°¨¼º)(emotion), ±âºÐ(mood)ÀÇ °³¿ä ¥±. °¨Á¤°ú Á¶Á÷Çൿ ¥². °¨¼ºÁö´É(emotional intelligence : EI) ¥³. °¨Á¤°ú Á¶Á÷»ýÈ° : °¨Á¤³ëµ¿(emotional labor : EL) ¥´. ½ºÆ®·¹½º(Stress)ÀÇ ±âº» °³³ä ¥µ. ½ºÆ®·¹½º¿¡ ´ëÇÑ Çй®Àû ¹è°æ ¥¶. ½ºÆ®·¹½ºÀÇ À¯Çü(=½ºÆ®·¹½ºÀÇ ¼ø±â´É°ú ¿ª±â´É) - by Selye ¥·. ½ºÆ®·¹½º ¸ðµ¨ ¥¸. ½ºÆ®·¹½ºÀÇ ¿øÀÎ(stressor) ¥¹. ½ºÆ®·¹½º¿¡ ´ëÇÑ ¹ÝÀÀ °á°ú ¥¹¥°. ½ºÆ®·¹½º °ü¸® Á¦8Àå µ¿±âºÎ¿©(motivation) ¥°. µ¿±âºÎ¿©(motivation)ÀÇ °³¿ä ¥±. µ¿±âºÎ¿©ÀÇ Á¢±Ù¹ý ¥². ¿å±¸ ÀÌ·Ð(need theory) : µ¿±âºÎ¿© ³»¿ë ÀÌ·Ð(content theory) ¥³. ÀÎÁöÀû µ¿±âÀÌ·Ð(cognitive motivation theory) : °úÁ¤ÀÌ·Ð(process theory) ¥´. ³»ÀçÀû µ¿±âÀÌ·Ð(intrinsic motivation theory) Á¦9Àå ÇÐ ½À(learning) ¥°. ÇнÀ(learning)ÀÇ °³¿ä ¥±. ÇнÀ°úÁ¤ °ü·Ã ÀÌ·Ð ¥². ÇнÀ¿¡ ÀÇÇÑ Çൿ¼öÁ¤(behavior modification) ¥³. Á¶Á÷»çȸÈ(organizational socialization) ¥´. ¡°è(discipline) ¥µ. ÇнÀÀÇ °á°úº¯¼ö·Î¼ÀÇ ´Ù¾çÇÑ Á÷¹«Çൿ [Á¦3Æí Áý´Ü ¼öÁØ(group level)] Á¦1Àå °³ ¿ä ¥°. Intro Á¦2Àå Áý´Ü(group)°ú ÆÀ(team) ¥°. Áý´Ü(group)ÀÇ °³¿ä ¥±. Áý´ÜÀÇ ¹ßÀü ´Ü°è(=¹ß´Þ °úÁ¤) ¥². Áý´Ü ¼º°ú(group performance)ÀÇ °áÁ¤¿äÀÎ ¥³. Áý´Ü ¼º°ú¿¡ ¿µÇâÀ» ¹ÌÄ¡´Â ¿äÀÎ 1 : ¿ÜºÎ¿©°Ç ¥´. Áý´Ü ¼º°ú¿¡ ¿µÇâÀ» ¹ÌÄ¡´Â ¿äÀÎ 2 : Áý´Ü ³»ºÎÀÇ »çȸÀû ±¸Á¶ ¥µ. Áý´ÜÀÇ ¼º°úÇâ»óÀ» À§ÇÑ Àü·« : ÆÀ(team)ÀÇ È°¿ë ¥¶. Áý´ÜÇൿ¿¡ µû¸¥ °á°úº¯¼ö : Áý´ÜÀÇ À¯È¿¼º Á¦3Àå °¥µî(conflict), Çù»ó(negotiation) ¥°. Intro ¥±. °¥µî(conflict)ÀÇ °³³ä, Ư¡ ¹× À¯Çü ¥². °¥µîÀÇ ¿øÀΰú °úÁ¤ ¹× °á°ú ¥³. °¥µîÀÇ °ü¸® ¥´. Çù»ó(negotiation) Á¦4Àå ±Ç·Â(power), ÀÓÆÄ¿ö¸ÕÆ®(empowerment), Á¶Á÷Á¤Ä¡(organizational politics) ¥°. Intro : Á¶Á÷À» º¸´Â °üÁ¡ ¥±. ±Ç·Â(power) ¥². ±Ç·ÂÀÇ ¿øõ(source) ¥³. ±Ç·Â Àü¼ú(power tactics) (=±Ç·Â Çà»çÀÇ Àü·«) ¥´. ±Ç·Â Çà»ç¿¡ ´ëÇÑ ¹ÝÀÀ°ú °á°ú ¥µ. ½ÇÁúÀû ±Ç·Â Çà»ç·Î¼ÀÇ ÀÓÆÄ¿ö¸ÕÆ®(empowerment) ¥¶. Á¶Á÷Á¤Ä¡(organizational politics) Á¦5Àå Ä¿¹Â´ÏÄÉÀ̼Ç(ÀÇ»ç¼ÒÅë(communication)) ¥°. °³ ¿ä ¥±. Ä¿¹Â´ÏÄÉÀ̼ÇÀÇ ±â´É ¥². Ä¿¹Â´ÏÄÉÀÌ¼Ç °úÁ¤ ¹× ³×Æ®¿öÅ© ¥³. Ä¿¹Â´ÏÄÉÀÌ¼Ç À¯Çü : Á¶Á÷¿¡¼ ¹ß»ý¡¤¿î¿ëµÇ´Â Á¤º¸¡¤ÀÇ°ß¡¤°¨Á¤ÀÇ È帧 ¥´. Ä¿¹Â´ÏÄÉÀÌ¼Ç ¹æ¹ý ¥µ. Ä¿¹Â´ÏÄÉÀ̼ÇÀÇ Àå¾Ö¿äÀÎ ¥¶. Ä¿¹Â´ÏÄÉÀ̼ÇÀÇ °³¼±¹æ¾È Á¦6Àå ¸®´õ½Ê(leadership) ¥°. ¸®´õ½Ê(leadership)ÀÇ °³³ä, Á߿伺 ¹× Á¶°Ç ¥±. ¸®´õ½Ê Ư¼ºÀÌ·Ð(leadership trait theory)(1930~40³â´ë) ¥². ¸®´õ½Ê ÇൿÀÌ·Ð(behavioral theory of leadership)(1940~60³â´ë) ¥³. ¸®´õ½Ê »óȲÀÌ·Ð(contingency theory of leadership)(1970³â´ë ÀÌÈÄ) ¥´. °ü°èÁß½ÉÀÇ ¸®´õ½Ê ÀÌ·Ð : ¸®´õ-±¸¼º¿ø ±³È¯ÀÌ·Ð(Leader - Member Exchange theory : LMX theory) ¥µ. ÃÖ±Ù ÁÖ¸ñ¹Þ´Â Çö´ëÀû ¸®´õ½Ê ÀÌ·Ð ¥¶. ¸®´õ½Ê ±¸Ãà¿¡ ´ëÇÑ µµÀü°úÁ¦ : ±ÍÀÎÀÌ·Ð, ´ëüÀ̷аú ÁßÈÀÌ·Ð Á¦7Àå ÀÇ»ç°áÁ¤(decision making) ¥°. ÀÇ»ç°áÁ¤(decision making)ÀÇ °³³ä, Ư¡ ¹× Á߿伺 ¥±. ÀÇ»ç°áÁ¤ÀÇ ´Ù¾çÇÑ »óȲµé ¥². ÀÇ»ç°áÁ¤ÀÇ ÀüÇüÀû ¿À·ù(A. Tversky & D. Kahneman) ¥³. Áý´Ü ÀÇ»ç°áÁ¤(group decision making) ¥´. È¿°úÀûÀÎ Áý´Ü ÀÇ»ç°áÁ¤ ±â¹ý ¥µ. ÀÇ»ç°áÁ¤ ¸ðÇü : °³Àΰú Á¶Á÷ÀÇ ´Ù¾çÇÑ ÀÇ»ç°áÁ¤ ¹æ½Äµé [Á¦4Æí Á¶Á÷ ¼öÁØ(organizational level)] Á¦1Àå °³ ¿ä ¥°. Intro ¥±. °ü¸®ÀÚ¿Í °ü¸®°èÃþ Á¦2Àå Á¶Á÷ÀÌ·Ð(organization theory) ¥°. °³ ¿ä ¥±. °íÀüÀû Á¶Á÷ÀÌ·Ð(classical theory) ¥². ½Å°íÀüÀÌ·Ð(neoclassical theory) ¥³. ÅëÇÕÀÌ·Ð : BarnardÀÇ Çùµ¿Ã¼°è·Ð°ú SimonÀÇ ÀÇ»ç°áÁ¤Ã¼°è ¥´. Çൿ°úÇзÐ(1950³â´ë) ¥µ. Çö´ëÀû Á¢±Ù ¥¶. Á¶Á÷°ú ȯ°æÀû ¸Æ¶ô(organizational and environmental context)¿¡¼ÀÇ °Å½ÃÁ¶Á÷ÀÌ·ÐÀÇ ºÐ·ù ¥·. Á¶Á÷ÀÌ·ÐÀÇ º¯Ãµ Á¦3Àå Á¶Á÷±¸Á¶(organizational structure)ÀÇ ÀÌÇØ ¥°. Á¶Á÷°ú Á¶Á÷±¸Á¶ ¥±. ¹ÎÃ÷¹ö±×(Mintzberg)ÀÇ Á¶Á÷±¸Á¶ À¯Çü ¥². Á¶Á÷±¸Á¶(organizational structure)ÀÇ ±âº»À¯Çü ¥³. Çö´ëÀû Á¶Á÷±¸Á¶(organizational structure) Á¦4Àå Á¶Á÷±¸Á¶ÀÇ ¼³°è(design of organizational structure) ¥°. Á¶Á÷±¸Á¶ ¼³°èÀÇ °³¿ä ¥±. Á¶Á÷¼³°èÀÇ ±¸Á¶Àû Â÷¿ø(structural dimensions) : Á¶Á÷ ³»ºÎ Ư¼ºÀ» ¼³¸íÇÏ´Â ¼Ó¼ºº¯¼ö ¥². Á¶Á÷ÀÇ ÅëÁ¦¿Í Á¶Á¤¼ö´Ü ¥³. È¿À²¼º°ú ÇнÀÀ» À§ÇÑ Á¶Á÷¼³°è ¥´. Á¶Á÷¼³°è¿¡ ¿µÇâÀ» ¹ÌÄ¡´Â º¯¼ö - »óȲ ¿äÀÎ(contingency factors) ¥µ. Á¶Á÷¼³°è¿¡ ¿µÇâÀ» ¹ÌÄ¡´Â »óȲº¯¼ö·Î¼ÀÇ ¡®È¯°æ¡¯ ¥¶. Á¶Á÷¼³°è¿¡ ¿µÇâÀ» ¹ÌÄ¡´Â »óȲº¯¼ö·Î¼ÀÇ ¡®±â¼ú¡¯ ¥·. Á¶Á÷¼³°è¿¡ ¿µÇâÀ» ¹ÌÄ¡´Â »óȲº¯¼ö·Î¼ÀÇ ¡®±Ô¸ð¡¯ ¥¸. Á¶Á÷¼³°è¿¡ ¿µÇâÀ» ¹ÌÄ¡´Â »óȲº¯¼ö·Î¼ÀÇ ¡®Àü·«¡¯ ¥¹. Á¶Á÷¼³°è¿¡ ¿µÇâÀ» ¹ÌÄ¡´Â »óȲº¯¼ö·Î¼ÀÇ ¡®±Ç·Â¡¯ ¥¹¥°. ±Û·Î¹ú ȯ°æÀ» À§ÇÑ Á¶Á÷¼³°è ¥¹¥±. Á¶Á÷ÀÇ ¼ºÀå°ú ¼èÅð Á¦5Àå Á¶Á÷¹®È(organizational culture), À±¸®(ethics), ±â¾÷ÀÇ »çȸÀû Ã¥ÀÓ(CSR) ¥°. Á¶Á÷¹®È(organizational culture) ¥±. Á¶Á÷¹®È(organizational culture)ÀÇ ±¸¼º¿ä¼Ò ¥². Á¶Á÷¹®È(organizational culture)ÀÇ À¯Çü ¥³. Á¶Á÷¹®ÈÀÇ ±â´É ¥´. Á¶Á÷À¯È¿¼ºÀ» À§ÇÑ Á¶Á÷¹®È ¥µ. Á¶Á÷¹®ÈÀÇ °³¹ß : Á¶Á÷¹®ÈÀÇ ±¸Ãà¹æ¹ý ¹× º¯ÈÀÇ ¼ö´Ü ¥¶. Á¶Á÷À±¸®ÀÇ ½Çõ : À±¸®Àû °¡Ä¡¿Í »çȸÀû Ã¥ÀÓ ¥·. µµ´öÀû ÇØÀÌ(moral hazard) Á¦6Àå Á¶Á÷º¯È(organizational change)¿Í Á¶Á÷°³¹ß(organizational development) ¥°. Á¶Á÷º¯È(organizational change)ÀÇ ÀÇÀÇ¿Í °úÁ¤ ¥±. Á¶Á÷°³¹ß(Organizational Development : OD) ¥². Áö½Ä°æ¿µÀ» À§ÇÑ ÇнÀÁ¶Á÷ÀÇ ¼³°è¹æ¾È [ºÎ·Ï] ±âÃâ¹®Á¦(Á¦1ȸ ~ Á¦31ȸ) »çÇ×»öÀÎ
(1°³)
1. ¹è¼Û
¹è¼ÛÀº ´çÀÏ ¿ÀÈÄ 4½ÃÀÌÀü(Åä¿äÀÏÀº ¿ÀÈÄ12½Ã)¿¡ ÁÖ¹®¹× °áÀ縦 ÇÏ½Ã¸é ´çÀϹè¼ÛµË´Ï´Ù. ¹è¼ÛÀº ÁÖ¹® ÈÄ °áÀç¿Ï·áÀÏÀ» ±âÁØÀ¸·Î 1~2ÀÏ ¾È¿¡ ¹è¼Û¿Ï·á¸¦ ¿øÄ¢À¸·Î ÇÏ°í ÀÖ½À´Ï´Ù. ´Ù¸¸ ºÎµæÀÌÇÑ °æ¿ì(ÇØ´ç»óÇ°ÀÇ Ç°Àý ¹× ÀýÆÇ) °í°´´Ô²² Àüȸ¦ µå·Á¼ 󸮸¦ ÇÕ´Ï´Ù. 2. ¹è¼Û·á ¹è¼Û·á´Â 25,000¿ø ÀÌ»óÀÌ °æ¿ì À̱×ÀëÇ÷¯½º¿¡¼ ºÎ´ãÇÏ°í, ¹Ì¸¸ÀÏ °æ¿ì °í°´ÀÌ 2,500¿øÀ» ºÎ´ãÇÕ´Ï´Ù. ´Ù¸¸ ±¸¸Å±Ý¾×ÀÌ 25,000¿ø ÀÌ»óÀε¥ Àû¸³±Ý µîÀ» »ç¿ëÇÏ¿© ½ÇÁ¦ °áÀç±Ý¾×ÀÌ 25,000¿ø ¹Ì¸¸ÀÌ µÇ´õ¶óµµ À̱×ÀëÇ÷¯½º¿¡¼ ¹è¼Û·á¸¦ ºÎ´ãÇÏ°í, Á¦ÁÖ¸¦ Á¦¿ÜÇÑ µµ¼Áö¿ªÀÇ °æ¿ì´Â 5,000¿øÀÌ Ãß°¡µË´Ï´Ù. Çؿܹè¼ÛÀº Àü¾× °í°´ºÎ´ãÀÌ µË´Ï´Ù. 5. ¹ÝÇ°/±³È¯
¹ÞÀ¸½Å ³¯ ºÎÅÍ ÀÏÁÖÀÏ À̳» ¹ÝÇ°/±³È¯ÀÌ °¡´ÉÇϽʴϴÙ. ½Ã°£ÀÌ Áö³ª¸é 󸮰¡ ºÒ°¡ÇÔÀ» ¾Ë·Á µå¸³´Ï´Ù. ´Ù¸¸ ÁÖ¹®ÇϽŠ»óÇ°°ú ´Ù¸¥ »óÇ°ÀÌ ¹è¼ÛµÇ°Å³ª Æĺ», ³«ÀåÀÌ ÀÖ´Â µµ¼ÀÇ °æ¿ì ÀÌ¿ë¾à°ü¿¡ ÁØÇÏ¿© À̱×ÀëÇ÷¯½ºÀÇ ºñ¿ëÀ¸·Î ±³È¯, ¹ÝÇ° ¹× ȯºÒ µîÀ» Çص帳´Ï´Ù. 4. ȯºÒ ¹ÞÀ¸½Å ³¯ºÎÅÍ 2ÀÏ À̳»·Î Àüȳª 1:1 °Ô½Ã±Û·Î Àû¾îÁÖ¼Å¾ß °¡´ÉÇϽʴϴÙ. 5. ÁÖÀÇ °í°´´Ô º¯½ÉÀ¸·Î ÀÎÇÑ ±³È¯/¹ÝÇ°/ȯºÒ °í°´´Ô²²¼ Åùèºñ(¿Õº¹Åùèºñ)¸¦ ºÎ´ãÀÌ µÇ´Ï ÀÌÁ¡ À¯ÀÇÇØ ÁֽʽÿÀ. ¶ÇÇÑ °ÀÇÅ×ÀÙ/¾ãÀº¹®Á¦Áý/ºñ´ÒÆ÷ÀåµÈÁ¦Ç°µîÀº Çѹø ±¸¸ÅÇÏ½Ã¸é ±³È¯/¹ÝÇ°/ȯºÒÀÌ ÀüÇô ¾ÈµË´Ï´Ù. ½ÅÁßÈ÷ »ý°¢Çϼż ±¸¸Å ºÎŹµå¸³´Ï´Ù. ´Ù¸¸ ºÒ·®Å×ÀÙÀÇ °æ¿ì ±× ºÒ·®ÀÌ µÈ °³º°Å×ÀÙÀ» À̱×ÀëÇ÷¯½ºÀÇ ºñ¿ëÀ¸·Î A/S¸¦ Çص帳´Ï´Ù. 6. ÁÖ¹®Ãë¼Ò, ±³È¯, ¹ÝÇ° ¹× ȯºÒÀº ´çÀÏ 3½Ã ÀÌÀü¿¡ ÇØÁÖ¼Å¾ß °¡´ÉÇÕ´Ï´Ù. ±× ÀÌÈÄ´Â ¹è¼Û µî¿¡ µû¸¥ Á¦ºñ¿ëÀ» ºÎ´ãÇÏ¼Å¾ß ÇÕ´Ï´Ù.
|
|
||||||||
|
||||||||
|
||||||||
* »óÇ°»çÀÌÁî Ä¡¼ö´Â Àç´Â ¹æ¹ý°ú À§Ä¡¿¡ µû¶ó 1~3cm ¿ÀÂ÷°¡ ÀÖÀ» ¼ö ÀÖ½À´Ï´Ù.