|
2023 °æ¿µÁ¶Á÷ Àü·«³ëÆ® ¸ñÂ÷Å°¿öµå°øÀγ빫»ç·°æ¿µÁöµµ»ç ´ëºñ[ Á¦7ÆÇ ]
Á¤°¡ : 28,000¿ø
Ç°¸ñÁ¤º¸
Ã¥¼Ò°³º»¼´Â ¹æ´ëÇÑ ³»¿ëÀÇ °æ¿µÁ¶Á÷À» ¼öÇè»ý ÀÔÀåÀ» °í·ÁÇÏ¿© ½ÇÁ¦ ½ÃÇè¿¡¼ ´ä¾ÈÀ» ÇöÃâÇÒ ¼ö ÀÖµµ·Ï ÄÞÆÑÆ®ÇÏ°Ô ¿ä¾à·Á¤¸®ÇÑ ±³Àç·Î ¸ñÂ÷, °³³ä, Å°¿öµå, ±×¸², µµÇ¥, ¿ë¾î»çÀüÀ¸·Î ±¸¼ºÇÏ¿´´Ù. ¹æ´ëÇÑ ³»¿ëÀ» ¿ä¾à·Á¤¸®Çϱâ À§ÇØ ¸ñÂ÷·°³³ä·Å°¿öµå¸¦ 2´Ü ±¸¼ºÇÏ°í µµÇ¥ ¹× ±×¸²À» ¹èÄ¡ÇÏ¿´À¸¸ç, ±âº»ÀûÀÌ°í ÇÙ½ÉÀûÀÎ °³³ä ¼³¸í°ú ½ÇÁ¦ ½ÃÇè¿¡¼ »ç¿ëÇØ¾ß ÇÏ´Â °æ¿µÁ¶Á÷ ¿ë¾î»çÀüÀ» ¼ö·ÏÇÏ¿´´Ù. ¡¸°æ¿µÁ¶Á÷ Àü·«³ëÆ®¡¹ ¿Ü Ÿ ±³°ú¼¿Í ȣȯ¼º ±Ø´ëÈÇÏ¿© ±âÃâ ¹× ¿¹»ó¹®Á¦¸¦ ¼ö·ÏÇÏ°í ´ä¾È ÇöÃâÀ» À§ÇÑ ¹æ¹ýÀ» Á¦½ÃÇÑ´Ù. ¸ñÂ÷Å°¿öµå ÇнÀÀÚ¸¦ ºÎ·ÏÀ¸·Î Á¦°øÇÏ¿© ±³ÀçÀÇ È°¿ë°ú ÇнÀÈ¿°ú¸¦ ³ôÀδÙ.
¸ñÂ÷[Á¦1ºÎ °æ¿µÁ¶Á÷ ¿ë¾î»çÀü] [Á¦2ºÎ °æ¿µÁ¶Á÷ ¸ñÂ÷Å°¿öµå] Á¦1Æí Á¶Á÷Çൿ °³°ü Á¦1Àå Á¶Á÷(organization)ÀÇ ÀÌÇØ Á¦2Àå Á¶Á÷Çൿ·Ð(organizational behavior : OB)ÀÇ ÀÌÇØ Á¦3Àå Á¶Á÷Çൿ·ÐÀÇ Çö´ëÀû À̽´µé°ú ¿¬±¸ÀÇ È帧 Á¦2Æí °³ÀÎ ¼öÁØ(individual level) Á¦1Àå °³ ¿ä Á¦2Àå ´Ù¾ç¼º(diversity) (=°³ÀÎÂ÷) Á¦3Àå Áö°¢(perception) Á¦4Àå ¼º°Ý(personality) Á¦5Àå °¡Ä¡°ü(value) Á¦6Àå ŵµ(attitudes), ½Å·Ú(trust) Á¦7Àå °¨Á¤(emotion), Á÷¹« ½ºÆ®·¹½º(job stress) Á¦8Àå µ¿±âºÎ¿©(motivation) Á¦9Àå ÇнÀ(learning) Á¦3Æí Áý´Ü ¼öÁØ(group level) Á¦1Àå °³ ¿ä Á¦2Àå Áý´Ü(group)°ú ÆÀ(team) Á¦3Àå °¥µî(conflict), Çù»ó(negotiation) Á¦4Àå ±Ç·Â(power), ÀÓÆÄ¿ö¸ÕÆ®(empowerment), Á¶Á÷ Á¤Ä¡(organizational politics) Á¦5Àå Ä¿¹Â´ÏÄÉÀ̼Ç(ÀÇ»ç¼ÒÅë, communication) Á¦6Àå ¸®´õ½Ê(leadership) Á¦7Àå ÀÇ»ç°áÁ¤(decision making) Á¦4Æí Á¶Á÷ ¼öÁØ(organizational level) Á¦1Àå °³ ¿ä Á¦2Àå Á¶Á÷ÀÌ·Ð(organization theory) Á¦3Àå Á¶Á÷±¸Á¶(organizational structure)ÀÇ ÀÌÇØ Á¦4Àå Á¶Á÷±¸Á¶ÀÇ ¼³°è(design of organizational structure) Á¦5Àå Á¶Á÷¹®È(organizational culture), À±¸®(ethics), ±â¾÷ÀÇ »çȸÀû Ã¥ÀÓ(CSR) Á¦6Àå Á¶Á÷º¯È(organizational change)¿Í Á¶Á÷°³¹ß(organizational developement)
(°³)
1. ¹è¼Û
¹è¼ÛÀº ´çÀÏ ¿ÀÈÄ 4½ÃÀÌÀü(Åä¿äÀÏÀº ¿ÀÈÄ12½Ã)¿¡ ÁÖ¹®¹× °áÀ縦 ÇÏ½Ã¸é ´çÀϹè¼ÛµË´Ï´Ù. ¹è¼ÛÀº ÁÖ¹® ÈÄ °áÀç¿Ï·áÀÏÀ» ±âÁØÀ¸·Î 1~2ÀÏ ¾È¿¡ ¹è¼Û¿Ï·á¸¦ ¿øÄ¢À¸·Î ÇÏ°í ÀÖ½À´Ï´Ù. ´Ù¸¸ ºÎµæÀÌÇÑ °æ¿ì(ÇØ´ç»óÇ°ÀÇ Ç°Àý ¹× ÀýÆÇ) °í°´´Ô²² Àüȸ¦ µå·Á¼ 󸮸¦ ÇÕ´Ï´Ù. 2. ¹è¼Û·á ¹è¼Û·á´Â 25,000¿ø ÀÌ»óÀÌ °æ¿ì À̱×ÀëÇ÷¯½º¿¡¼ ºÎ´ãÇÏ°í, ¹Ì¸¸ÀÏ °æ¿ì °í°´ÀÌ 2,500¿øÀ» ºÎ´ãÇÕ´Ï´Ù. ´Ù¸¸ ±¸¸Å±Ý¾×ÀÌ 25,000¿ø ÀÌ»óÀε¥ Àû¸³±Ý µîÀ» »ç¿ëÇÏ¿© ½ÇÁ¦ °áÀç±Ý¾×ÀÌ 25,000¿ø ¹Ì¸¸ÀÌ µÇ´õ¶óµµ À̱×ÀëÇ÷¯½º¿¡¼ ¹è¼Û·á¸¦ ºÎ´ãÇÏ°í, Á¦ÁÖ¸¦ Á¦¿ÜÇÑ µµ¼Áö¿ªÀÇ °æ¿ì´Â 5,000¿øÀÌ Ãß°¡µË´Ï´Ù. Çؿܹè¼ÛÀº Àü¾× °í°´ºÎ´ãÀÌ µË´Ï´Ù. 5. ¹ÝÇ°/±³È¯
¹ÞÀ¸½Å ³¯ ºÎÅÍ ÀÏÁÖÀÏ À̳» ¹ÝÇ°/±³È¯ÀÌ °¡´ÉÇϽʴϴÙ. ½Ã°£ÀÌ Áö³ª¸é 󸮰¡ ºÒ°¡ÇÔÀ» ¾Ë·Á µå¸³´Ï´Ù. ´Ù¸¸ ÁÖ¹®ÇϽŠ»óÇ°°ú ´Ù¸¥ »óÇ°ÀÌ ¹è¼ÛµÇ°Å³ª Æĺ», ³«ÀåÀÌ ÀÖ´Â µµ¼ÀÇ °æ¿ì ÀÌ¿ë¾à°ü¿¡ ÁØÇÏ¿© À̱×ÀëÇ÷¯½ºÀÇ ºñ¿ëÀ¸·Î ±³È¯, ¹ÝÇ° ¹× ȯºÒ µîÀ» Çص帳´Ï´Ù. 4. ȯºÒ ¹ÞÀ¸½Å ³¯ºÎÅÍ 2ÀÏ À̳»·Î Àüȳª 1:1 °Ô½Ã±Û·Î Àû¾îÁÖ¼Å¾ß °¡´ÉÇϽʴϴÙ. 5. ÁÖÀÇ °í°´´Ô º¯½ÉÀ¸·Î ÀÎÇÑ ±³È¯/¹ÝÇ°/ȯºÒ °í°´´Ô²²¼ Åùèºñ(¿Õº¹Åùèºñ)¸¦ ºÎ´ãÀÌ µÇ´Ï ÀÌÁ¡ À¯ÀÇÇØ ÁֽʽÿÀ. ¶ÇÇÑ °ÀÇÅ×ÀÙ/¾ãÀº¹®Á¦Áý/ºñ´ÒÆ÷ÀåµÈÁ¦Ç°µîÀº Çѹø ±¸¸ÅÇÏ½Ã¸é ±³È¯/¹ÝÇ°/ȯºÒÀÌ ÀüÇô ¾ÈµË´Ï´Ù. ½ÅÁßÈ÷ »ý°¢Çϼż ±¸¸Å ºÎŹµå¸³´Ï´Ù. ´Ù¸¸ ºÒ·®Å×ÀÙÀÇ °æ¿ì ±× ºÒ·®ÀÌ µÈ °³º°Å×ÀÙÀ» À̱×ÀëÇ÷¯½ºÀÇ ºñ¿ëÀ¸·Î A/S¸¦ Çص帳´Ï´Ù. 6. ÁÖ¹®Ãë¼Ò, ±³È¯, ¹ÝÇ° ¹× ȯºÒÀº ´çÀÏ 3½Ã ÀÌÀü¿¡ ÇØÁÖ¼Å¾ß °¡´ÉÇÕ´Ï´Ù. ±× ÀÌÈÄ´Â ¹è¼Û µî¿¡ µû¸¥ Á¦ºñ¿ëÀ» ºÎ´ãÇÏ¼Å¾ß ÇÕ´Ï´Ù.
|
|
||||||||
|
||||||||
|
||||||||
* »óÇ°»çÀÌÁî Ä¡¼ö´Â Àç´Â ¹æ¹ý°ú À§Ä¡¿¡ µû¶ó 1~3cm ¿ÀÂ÷°¡ ÀÖÀ» ¼ö ÀÖ½À´Ï´Ù.