리더십 프랙티스 바른북스/장동희

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미래 리더를 위한 리더십 개발 전략
조직을 성장시키는 리더의 조건은 무엇인가!

세계 최대의 글로벌 농기업 ‘카길’에서 20년간 경영자로 일하며 체득한 리더십 개발과정을 풍부한 현장 경험 사례와 함께 공유한다. 성공적으로 기업을 경영하고 효과적으로 조직을 이끌 수 있는 경영 노하우란 무엇일까?

리더십과 관련한 이론이나 주장은 다양하다. 그뿐 아니라 요즘에는 리더십 학습과 개발을 도와주는 다양한 프로그램도 있다. 하지만 직접 현장에서 깨달은바, 리더십 교육훈련에 대한 성과는 쉽게 만족할 만한 결과로 이어지지 않았다.

리더십을 개발하는 것이 간단하지 않은 가장 근본적인 이유는 리더십의 대상이 다름 아닌 사람이기 때문이다. 리더십 개발이란 ‘사람을 어떻게 이끌 것인가’라는 문제에 대한 답을 찾아가는 과정이다. 따라서 ‘사람’을 배제한 채, 단순한 스킬만으로는 리더십을 성장시킬 수 없다. 리더십을 개발하기 위해서는 우선 사람에 대한 이해가 전제되어야 한다. 사람에 대해 무슨 철학적인 연구를 해야 한다는 것이 아니다. 다만, 사람은 보편적으로 ‘어떻게 생각하고’ ‘어떻게 행동하며’ ‘무엇을 원하고 바라는지’에 대한 이해가 선행되어야 한다.

《리더십 프랙티스》는 다양한 리더십 이론과 실제를 접목하여 7가지 리더십 개발 전략을 제시한다. 단순히 기술로만 접근하는 것이 아닌, ‘사람이 중심이 되는’ 실전적인 리더십 프랙티스를 지금 바로 시작하자. 미래의 리더가 되기 위해 준비하는 젊은 인재, 유능한 경영자가 되기 위해 고군분투하는 크고 작은 조직의 리더들에게 리더십의 정수를 선사한다.

저자소개

프롤로그

1장 리더십이란 무엇인가?

왜 실패할까?
사람을 믿지 못하는 리더는 실패한다
진정한 리더십이란 무엇일까
리더십은 자리가 아니라 선택이다
리더십에도 차원이 있다
균형 있는 리더십

2장 리더는 어떤 일을 하는가?

리더십과 매니지먼트, 무엇이 다른가?
리더는 어떤 일을 하는가?
리더는 사람을 키운다
리더는 비전을 제시한다
리더는 문화를 만든다
리더는 일의 의미를 일깨운다
리더는 조직의 능력을 강화한다

3장 리더십, 어떻게 개발할 것인가?

리더십 개발 전략

4장 이상형을 가져라

대중은 어떤 리더를 기대하는가?
다양한 스타일의 리더십이 있다

5장 나를 알자

비전
가치관
성격
강점
자기인식

6장 나의 리더십을 정의하자

자신만의 리더십을 정의하자
진정성으로 리드하자

7장 신뢰를 구축하자

신뢰 구축은 상대방을 아는 데서 시작한다
신뢰 구축을 위한 7가지 스킬
신뢰는 가치를 생산한다
신뢰는 영원하지 않다

8장 공동의 비전을 만들자

비전 리더십
왜 비전이 필요한가?
비전은 어떻게 만드는가?
비전은 누가 만드는가?

9장 실행능력을 강화하자

실행능력을 결정하는 요소
실행능력이 강한 리더의 행동
실행을 조직의 문화로 만들자

10장 리더십을 점검하자

피드백을 받아보자
자신만의 리더십 브랜드를 구축하자

참고 문헌