[머리말]

체험 중심의 경영 시뮬레이션 개발 및 교육
급격하게 변화하는 경영 환경과 치열한 경쟁 속에서 기업들이 생존하고 지속 가능 성장을 할 수 있는 핵심 동인은 무엇보다도 사람, 인재일 것이다. 대학과 기업에서 이들 인재들을 육성하기 위한 많은 노력을 하고 있으나 교육 수요자인 학습자와 기업들은 대학 및 기업 교육에 대해서 많은 아쉬움을 가지고 있다. 특히 DX, 비대면, Big Data, AI, 메타버스 시대에 IT에 익숙한 학습자들에게 단순하게 듣는 교육은 한계가 있을 것이다.
최근에는 기업의 인재 육성 및 대학의 경영 교육 도구로서 체험 중심의 경영 시뮬레이션 콘텐츠를 용한 교육이 널리 활용되고 있다. 경영 시뮬레이션 교육에서는 체험하고(learn by doing), 경쟁하고(learn by gaming), 학습이 가중되기(learn by accelerating)때문에 교육생들의 참여도 및 몰입도가 높고, 교육 효과가 매우 뛰어나다. 이처럼 경영 시뮬레이션 게임을 활용한 교육은 다른 교육 방법에 비해서 교육 효과가 높고, 장점이 많기 때문에 앞으로 더욱 활성화될 것이다. 따라서 기업의 핵심 인재를 육성하는 도구로서 경영 시뮬레이션 게임 기반의 교육에 대해서 보다 진지하게 접근하고, 활용할 수 있는 방안을 모색할 시점이다.
필자는 지난 20년 동안 ㈜비투엘소프트와 함께 경영 시뮬레이션 콘텐츠를 개발하고 기업과 대학에 공급해왔다. 팀장과 임원을 위한 Biz-CEO, 사원과 관리자를 위한 Biz-Manager, ESG 관리자를 위한?Biz-ESG, 창업자를 위한 Biz-Champion, 대학생을 위한 Biz-MBA 등 총 5종을 개발하였다. 이를 콘텐츠들은 많은 기업과 대학에서 널리 활용 중이다. 또한 전자산업의 삼성전자 SDMS, 철강산업의 포스코 PBS, 정유산업의 SKI SKBS, 전기차 배터리산업의 SKI SBBS, 서비스산업의 홈앤서비스 HNBS, 협상 시뮬레이션 HSG HBS 등을 개발하였다.

체험 방식의 교육과 듣는 방식의 교육 융합(Blended Learning)
체험 방식의 경영 시뮬레이션을 교육을 진행하면서 많은 학습자들은 경영 기법과 이론에 관한 사전 및 사후 교육을 필요로 하고 있다. 따라서 이를 보강하기 위해서 기업 구성원이 알아야 할 핵심 경영 기법 50개를 선정해서 어느 상황에서, 어떻게 활용해야 하는지를 중심으로 정리하였다. 전체적으로 7개 영역으로 구성되어 있고, 각 영역에서 알아야 할 기본적인 기법 50개로 구성되어 있다. 체험 중심의 경영 시뮬레이션 교육과 함께 본 저서의 기법들이 융합되면 교육 효과는 더욱 높아질 것으로 기대한다.

ㆍ외부환경 분석기법 11개
ㆍ내부환경 분석기법 5개
ㆍ환경 분석 종합 및 비전과 목표 수립 5개
ㆍ기업 차원 전략 및 관리 기법 10개
ㆍ혁신과 차별화 전략 및 관리 기법 8개
ㆍ경제적 타당성 기법 6개
ㆍ재무제표 분석 기법 5개
비투엘소프트와 가족에게 감사
먼저, 이 책의 내용을 선정하고 정리하는데 도움을 준 비투엘소프트의 구성원에게 감사를 드리고자한다. 지식 전문가로서 콘텐츠 개발자, 전문 강사로 함께하는 이근필 소장, 심종규 책임연구원, 조현서 선임연구원 등에게 감사의 마음을 전하고자 한다.
또한 평생을 노트북하고 씨름하고 있는 파트너를 온갖 정성을 다해서 응원해 주는 나의 아내 은정씨, 이제는 딸이 아닌 파트너로서 아빠를 응원해 주는 두 따님, 지연씨, 지은씨에게 진심어린 감사의 마음을 드리고자 한다.

2020년 7월
저자 씀