제왕의 사람들 유노북스/김영수

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들어가며_어떻게 사람을 얻고 쓰고 키우고 남길 것인가?

1장. 따르고 싶은 제왕의 자질을 갖추어라

: 도약에 필요한 인재를 얻는 법
끌어안음은 가장 강력한 지배 수단이다_한고조, 진 문공의 포용
남을 공경하면 남도 나를 공경한다_한고조의 겸손
덕은 재능을 이끄는 장수와 같다_사마광의 덕행
언행일치는 언제나 옳다_청 강희제의 원칙
진정한 명의는 병이 들기 전에 고친다_사마천의 예방
한 사람의 이익을 위해 천하가 손해 볼 수 없다_요임금, 인상여, 관중의 공심
달다고 다 삼키지 말고 쓰다고 다 뱉지 말아라_구양수의 안목
부국과 망국은 제왕의 자질에 달렸다_역사가 정리한 유능함

2장. 적절한 자리와 적당한 권력을 주어라

: 성공의 기회를 품은 인재를 쓰는 법
현명한 군주는 용의 등에 올라탄다_인재 활용의 근본 위임
무능한 인재는 있어도 무용한 인재는 없다_관중의 깨달음
무한한 관심으로 재능를 살펴라_당 태종의 관찰
많이 안다는 것이 잘 가르친다는 뜻은 아니다_유기의 식별
적절한 배합은 재주에 날개를 단다_공자의 조화
오직 신만이 모든 일을 혼자 할 수 있다_제갈량의 분배
신의를 저버리면 공든 탑이 무너진다_가도벌괵 속 신뢰
썩은 사과를 골라내야 함께 망하지 않는다_간신의 검열

3장. 큰사람으로 자랄 환경을 조성하라

: 천금을 낳는 인재를 키우는 법
아무것도 바꾸지 않으면 아무것도 변하지 않는다_한유의 혁신
참된 스승이 올바른 길로 이끈다_범중엄의 지도
따라 하고 싶은 스승의 표본이 될 것_손숙오의 모범
웃음과 말은 칼과 총보다 강하다_안영의 충고
철은 불에 달구어야, 사람은 고난을 만나야 단련된다_한계를 높이는 경험
지역, 세대, 계층의 일관성을 허물어라_이사의 상생
벗을 최고의 적으로 삼아라_소진, 장의의 경쟁
직접 보여 주지 않으면 백 마디 말도 소용없다_무측천의 실천

4장. 한결같이 진심을 보여라

: 제왕을 정상에 올리는 인재를 남기는 법
소를 잃고 외양간을 고치면 무엇하랴?_유출된 인재의 가치
진주를 구하고 싶다면 직접 조개를 열어라_상 탕왕, 주 문왕의 진심
보석이 탐난다면 손에 넣을 방법을 고민하라_상 고종의 인내
교만은 패망의 앞잡이다_문후의 예의
먼저 믿음을 주어야 충성이 돌아온다_조조의 존중
공정한 상벌이 없으면 남는 이도 없다_유방, 항우의 표창
군주는 바위와 같이 단단해야 한다_장왕의 책임감
내게 활을 쏘았다고 죽인다면 용사들이 아깝지 않은가_청 태조의 아량

5장. 제왕을 만든 사람 경영 불변의 법칙

: 5,000년을 관통한 용인의 리더십 8계명
거문고 줄을 고쳐 매야 할 때를 놓치지 말아라_1계명 개혁의 리더십
변화는 사람으로부터 시작한다_2계명 인재 존중의 리더십
리더의 몸이 바르면 명령하지 않아도 따른다_3계명 도덕의 리더십
자신의 욕심을 따르는 것보다 더 큰 화는 없다_4계명 공사 구분의 리더십
가장 똑똑한 사람이 되려 하지 말아라_5계명 수권의 리더십
나무만 보는 함정에 빠지지 말아라_6계명 진화의 리더십
좋은 일은 뒤에서, 나쁜 일은 앞에서 마주하라_7계명 남과의 리더십
비 온 뒤에 땅이 굳는다_8계명 석원의 리더십

나가며_제왕과 사람들의 역사에 사람 경영의 길이 있다
참고 문헌