필통북스 공인노무사를 위한 인적자원관리 SUB-NOTE - 제5판 이해선

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제1편 인사노무관리의 기초

제1장 인사관리의 체계 2
제2장 인사관리의 발전과 패러다임 변화 15

제2편 전략적 인적자원관리와 정보시스템

제1장 전략적 인적자원관리 24
제2장 인적자원 정보시스템과 e-HRM 37

제3편 직무관리

제1장 직무관리에 대한 이해 44
제2장 직무분석(Job Analysis) 45
제3장 직무평가(Job Evaluation) 58
제4장 직무설계(Job Design) 66

제4편 확보관리

제1장 확보관리에 대한 이해 86
제2장 인적자원계획 87
제3장 모 집 101
제4장 선 발 113

제5편 평가관리

제1장 평가관리에 대한 이해 132
제2장 인사평가의 방법: 상대평가와 절대평가 중심으로 145
제3장 현대적 인사평가의 방법 151
제4장 집단 및 조직수준의 평가 164
제5장 고성과 조직과 성과관리 171

제6편 개발관리

제1장 인적자원개발에 대한 이해 176
제2장 교육훈련 179
제3장 경력개발 203

제7편 보상관리

제1장 보상에 대한 이해 230
제2장 임금수준 관리 236
제3장 임금체계 관리 244
제4장 임금형태관리 256
제5장 전략적 임금관리와 새로운 임금제도 268
제6장 복리후생 284

제8편 유지관리

제1장 유지관리에 대한 이해 300
제2장 모티베이션 301
제3장 근로시간관리 305
제4장 안전보건관리 311
제5장 노사관계 319

제9편 방출관리

제1장 이직관리의 기초 344
제2장 자발적 이직 관리 346
제3장 비자발적 이직관리 354