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라온북 턴어라운드 4.0 이창수
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턴어라운드 4.0
불황을 돌파하는 비즈니스 전략 통찰 34가지
정가 : 17,000원판매가 15,300원 (10% 할인)
품목정보
| 발행일 | 2023년 02월 16일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 251쪽 | 148*210*20mm |
| ISBN13 | 9791169580304 |
| ISBN10 | 1169580300 |
책소개
하이 아웃풋(High Output)을 만들어
기업의 턴어라운드를 발생시키는 전략 통찰법!
우리나라에는 수많은 기업이 존재한다. 누구나 알 법한 대기업부터 작은 소기업까지 다양하다. 그러나 크기를 막론하고 기업을 운영하는 CEO들이 기업에 대한 정확한 정의와 역할을 명확하게 알지 못한 채 기업 경영에 뛰어든다면, 망망대해 속 돛단배처럼 막막한 상황을 헤쳐나가야 한다. 아무리 큰 기업이라도 방향을 잃고 단숨에 표류할 수 있으며, 작은 기업이라도 목표를 향해 정확히 갈 수 있다.
『턴어라운드 4.0』은 기업의 멋진 항해를 도와주는 도구인 환경과 시스템을 구축하기 위해 기업과 경영인이 갖춰야 할 전략과 통찰을 정리한 책이다. 무엇보다 저자가 직접 경험하며 깨달은 기업 및 경영의 이치를 이 책에 알기 쉽게 풀어내, 누구나 쉽게 기업 경영의 이치와 이론을 이해하고 독자들의 각 상황에 응용할 수 있도록 하는 데 주안점을 뒀다. 지금은 예측불허의 시대다. 어려운 상황에서도 기업의 성공과 발전을 달성할 수 있도록 미래를 정확하게 예측하고 철저히 기획하는 데 이 책이 큰 도움이 될 것이다.
기업의 턴어라운드를 발생시키는 전략 통찰법!
우리나라에는 수많은 기업이 존재한다. 누구나 알 법한 대기업부터 작은 소기업까지 다양하다. 그러나 크기를 막론하고 기업을 운영하는 CEO들이 기업에 대한 정확한 정의와 역할을 명확하게 알지 못한 채 기업 경영에 뛰어든다면, 망망대해 속 돛단배처럼 막막한 상황을 헤쳐나가야 한다. 아무리 큰 기업이라도 방향을 잃고 단숨에 표류할 수 있으며, 작은 기업이라도 목표를 향해 정확히 갈 수 있다.
『턴어라운드 4.0』은 기업의 멋진 항해를 도와주는 도구인 환경과 시스템을 구축하기 위해 기업과 경영인이 갖춰야 할 전략과 통찰을 정리한 책이다. 무엇보다 저자가 직접 경험하며 깨달은 기업 및 경영의 이치를 이 책에 알기 쉽게 풀어내, 누구나 쉽게 기업 경영의 이치와 이론을 이해하고 독자들의 각 상황에 응용할 수 있도록 하는 데 주안점을 뒀다. 지금은 예측불허의 시대다. 어려운 상황에서도 기업의 성공과 발전을 달성할 수 있도록 미래를 정확하게 예측하고 철저히 기획하는 데 이 책이 큰 도움이 될 것이다.
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목차
추천의 글
프롤로그 미래의 꿈을 키워라
1장 위기의 시대, 사장으로서 알아야 할 전략 통찰
불황의 시기, 사장의 역할은 무엇인가?
사업 단계별로 성과 내는 조직을 만들자
우리 회사는 전 직원이 사장이다
고객 만족 전에 직원 만족이 우선이다
2장 데이터, 정보 경영에 대한 전략 통찰
유효 정보를 얻었다면 즉시 실행하자
재무제표 수치 이면의 원인을 파악하자
정보를 얻기 위해 해외 영업 비용을 최대한 증액하라
회사의 강점을 지렛대로 활용하라
제조 공정 및 원가를 철저히 분석해 납품 단가를 인상한다
현금흐름을 분석하고 현금 경영에 집중하자
3장 비전과 목표에 대한 전략 통찰
비전을 달성할 장기 사업 계획을 수립하라
선택과 집중으로 타깃 시장을 명확히 하라
담대한 목표를 수립하고 공유하고 실행하자
사업 계획의 완성은 실행이다
성과관리 시스템을 구축하자
신제품, 신사업은 어떻게 추진해야 할까?
4장 시스템 경영을 위한 전략 통찰
전 직원이 문제점을 발견해 개선하는 시스템을 만들자
경쟁 제품을 무력화시키는 시스템을 구축하자
재고를 감축하는 시스템을 구축하자
철저하게 자동화 시스템을 구축해 생산성을 높이자
개발 및 투자의 결정 시스템을 명확히 하라
영업 중심의 경영 시스템을 구축하라
5장 변화와 도전의 턴어라운드 전략 통찰
사양 산업은 없다, 신기술로 혁신하자
회사의 장점을 활용해 차별화로 승부하자
피할 수 없으면 당당하게 맞서라
글로벌 기업과 제휴해서 글로벌 브랜드 인지도를 높이다
신시장으로 시장을 확장하자
개방형 혁신으로 외부와 협력하고 신제품을 개발하라
디테일로 승부하자
가격 정책으로 승부하다
신시장이 개화되고 있다면 기존 유통업체를 선점하라
미래의 고객을 잡아라
경쟁사의 강점을 공략하라
업의 본질을 재정의하라
프롤로그 미래의 꿈을 키워라
1장 위기의 시대, 사장으로서 알아야 할 전략 통찰
불황의 시기, 사장의 역할은 무엇인가?
사업 단계별로 성과 내는 조직을 만들자
우리 회사는 전 직원이 사장이다
고객 만족 전에 직원 만족이 우선이다
2장 데이터, 정보 경영에 대한 전략 통찰
유효 정보를 얻었다면 즉시 실행하자
재무제표 수치 이면의 원인을 파악하자
정보를 얻기 위해 해외 영업 비용을 최대한 증액하라
회사의 강점을 지렛대로 활용하라
제조 공정 및 원가를 철저히 분석해 납품 단가를 인상한다
현금흐름을 분석하고 현금 경영에 집중하자
3장 비전과 목표에 대한 전략 통찰
비전을 달성할 장기 사업 계획을 수립하라
선택과 집중으로 타깃 시장을 명확히 하라
담대한 목표를 수립하고 공유하고 실행하자
사업 계획의 완성은 실행이다
성과관리 시스템을 구축하자
신제품, 신사업은 어떻게 추진해야 할까?
4장 시스템 경영을 위한 전략 통찰
전 직원이 문제점을 발견해 개선하는 시스템을 만들자
경쟁 제품을 무력화시키는 시스템을 구축하자
재고를 감축하는 시스템을 구축하자
철저하게 자동화 시스템을 구축해 생산성을 높이자
개발 및 투자의 결정 시스템을 명확히 하라
영업 중심의 경영 시스템을 구축하라
5장 변화와 도전의 턴어라운드 전략 통찰
사양 산업은 없다, 신기술로 혁신하자
회사의 장점을 활용해 차별화로 승부하자
피할 수 없으면 당당하게 맞서라
글로벌 기업과 제휴해서 글로벌 브랜드 인지도를 높이다
신시장으로 시장을 확장하자
개방형 혁신으로 외부와 협력하고 신제품을 개발하라
디테일로 승부하자
가격 정책으로 승부하다
신시장이 개화되고 있다면 기존 유통업체를 선점하라
미래의 고객을 잡아라
경쟁사의 강점을 공략하라
업의 본질을 재정의하라
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